MADRID, 19 Oct. (EUROPA PRESS) -
Expertos reunidos en la 'Mesa Prevención y Promoción de la Salud: Menos es Más ¿Tenemos en cuenta los elementos transversales?', celebrada hoy en el XXXV Congreso Nacional de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA), han destacado la necesidad de que haya una mayor implementación de los planes de salud de las Consejerías y que éstos sean más operativos para aportar una mayor calidad y eficiencia.
Y es que, a su juicio, la prevención, promoción y calidad asistencial son elementos transversales que permiten cohesionar el sistema de salud y el comportamiento de las organizaciones orientándolo hacia los objetivos asistenciales, económicos, sociales y de mejora de la calidad que se necesitan plantear y alcanzar.
"Pero para que esto sea factible es necesario materializar dichos elementos transversales mediante una implementación efectiva, crear indicadores para su evaluación estandarizada y analizar resultados para corregir y mejorar", ha explicado el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), Joaquín Estévez Lucas.
En concreto, ha comentado que los principales retos en torno a la implementación de los planes de salud son en la macrogestión, dar las herramientas estratégicas para que en los otros dos niveles puedan implementar la prevención y la promoción de la salud; y en la mesogestión, incluir estas herramientas transversales en la estrategia de la organización, como cultura, y creando una comunicación bidireccional y medir los resultados mediante indicadores de una forma estandarizada, global y estratégica.
MEJORAR LA EFICIENCIA
Con el fin de poder conocer la percepción que tienen al respecto los gerentes de hospital en España, SEDISA ha llevado a cabo el sondeo de opinión 'Prevención, Promoción de la Salud y Calidad Asistencial. Elementos clave en la mesogestión', al que han respondido 40 gerentes de hospital y que ha puesto de manifiesto que el 62 por ciento opina que los planes de salud son fundamentales para la calidad asistencial en sus centros, si bien su implementación más a medio-largo debe ayudar también a la mejora de la eficiencia.
Además, el 40 por ciento de los gerentes de hospital que han participado en el sondeo cree que los planes de salud de la consejería podrían aportar mucho pero que necesitan de una mayor implementación y el 30 por ciento cree que su implementación mejoraría si fueran más operativos en su desarrollo. Pero, además, el 20 por ciento piensa que no está demostrado con evidencia que mejoren la calidad y la eficiencia de la asistencia sanitaria y el 10 por ciento cree que faltan indicadores para evaluar resultados.
Del mismo modo, el 50 por ciento de los participantes considera que desde la macrogestión se transmite la importancia de los planes de salud si bien cree que hay mucho trabajo por realizar desde la macro hacia la meso y microgestión y el 32 por ciento opina que esta transmisión no existe.
Asimismo, en el sondeo se ha preguntado a los gerentes de hospital cuál es la medida más prioritaria para la implementación de los planes de salud en el ámbito de la mesogestión y la mitad de los encuestados cree que es la creación de grupos de trabajo que impliquen a los tres niveles de gestión para desarrollar herramientas de implementación de los planes de salud en los ámbitos de la meso y microgestión.
La segunda medida más seleccionada ha sido el mayor desarrollo, con más operatividad, de los planes de salud, por el 32 por ciento, seguido por el desarrollo de indicadores de evaluación de la implementación de los planes de salud, por el 17 por ciento. "Precisamente, la deficiencia de medición en nuestro país se localiza, sobre todo, en aquellos resultados que no se encuadran en el marco de resultados económicos. Sin embargo, en gestión sanitaria debemos conocer que los resultados en salud, y la calidad asistencial mejoran, sin duda, la eficiencia de los sistemas sanitarios", ha recalcado el presidente de SEDISA.
Respecto al papel del directivo, Estévez Lucas ha hecho hincapié en la importancia de la construcción de la cultura de estrategia de la prevención, promoción y calidad asistencial y en este punto debe trabajar hacia la microgestión en ello.
En este marco, el 45 por ciento de los encuestados cree que sí se transmite la importancia del uso de la prevención y promoción de la salud al nivel de la microgestión desde la dirección de los centros hospitalarios, si bien el 37 por ciento opina que también pero que hay mucho trabajo conjunto por realizar desde arriba hacia la microgestión en este sentido. Sin embargo, el 18 por ciento cree que esta transmisión no existe.
Ante esta situación, entre las iniciativas que los gerentes de hospital deben adoptar para la implementación de la prevención, promoción de la salud y calidad asistencial en sus centros, destacan: que esas herramientas vayan acompañadas de indicadores y que se evalúen, que propicien grupos de trabajo para crear dichas herramientas, implicando a los profesionales sanitarios y a los gestores del nivel de la macrogestión, y que establezcan programas de incentivos a los profesionales en base a la implementación y medición de resultados.
"Ello, además de sumar eficiencia, ayuda a la concienciación y a la creación de cultura organizacional en torno a la prevención y la promoción de la salud, así como a la calidad asistencial. Asimismo, hay que propiciar que los profesionales sanitarios colaboren con los directivos y trabajen de forma colaborativa, aportando su conocimiento sobre este tipo de herramientas en la microgestión y su evaluación, y que integren las herramientas y su medición en su labor profesional diaria", ha zanjado Estévez Lucas.
