MADRID, 18 Mar. (EUROPA PRESS) -
AbbVie y Antares Consulting han lanzado el 'Informe AMPHOS', el cual establece una guía práctica para la implementación de dichas alianzas de cara a maximizar su alcance y las oportunidades que representan. El objetivo es generar conocimiento sobre las alianzas estratégicas y su utilidad para transformar el sistema de salud, sensibilizando a los principales agentes del sector sobre la necesidad de explorar e implantar estas alianzas con un enfoque de eficiencia hacia los procesos asistenciales del paciente, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema de salud desde un modelo eficiente y eficaz.
En este sentido, a juicio de los expertos, la cultura organizativa juega un papel clave para que los procesos de transformación de las organizaciones sean exitosos. La búsqueda de soluciones para superar los retos del sistema sanitario, en lo referente al modelo asistencial y su sostenibilidad, ha derivado en la necesidad de desarrollar nuevas fórmulas de gestión en las que la colaboración entre actores implicados se convierte en el eje central.
"La gestión, como elemento vertebrador del cambio, es fundamental para desarrollar y adaptar las organizaciones sanitarias a un entorno cada vez más dinámico. La implicación de los equipos directivos es fundamental, pero deben estar asumidos por todos los profesionales y tener un reflejo práctico en las actividades diarias. La sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud pasa porque todos los agentes nos impliquemos en la gestión eficiente de los recursos", ha comentado el director de Relaciones Institucionales e Iniciativas Estratégicas de Salud de AbbVie, Antonio Bañares.
Por ello, para la preparación del informe se ha contado con la participación de una Comisión Asesora con 13 gestores del sector sanitario, así como un taller de trabajo con más de 50 gestores hospitalarios, que han analizado las experiencias nacionales e internacionales de gestión hospitalaria.
También pretende aportar una metodología para implantar alianzas estratégicas, mediante una guía que proporcione pautas claras sobre la orientación a resultados, la innovación, y la orientación al paciente, convirtiendo estos elementos en ejes centrales de las organizaciones sanitarias. Así, el informe establece cuatro fases para la formación de alianzas estratégicas: la 'Identificación de Oportunidades', el 'Diseño de la Alianza', la 'Implantación de la Alianza', y el 'Seguimiento' que retroalimente el proceso para establecer mejoras.
Y es que, el desarrollo de alianzas estratégicas entre servicios asistenciales o incluso entre organizaciones sanitarias permite mejorar la calidad asistencial, obtener economías de escala en el sistema sanitario y mejorar la capacidad de investigación, docencia y desarrollo de los profesionales. Se trata, de establecer marcos de colaboración estables con objetivos comunes que permitan intercambiar, compartir y generar recursos y conocimiento.
"La puesta en común de conceptos y experiencias sobre alianzas estratégicas con un grupo de más de 50 gerentes hospitalarios y otros directivos del sistema de salud, ha generado una guía práctica que permite implantar alianzas en todos los ámbitos", ha zanjado el socio director de Antares Consulting, Lluís Triquell.
